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Building Leadership for Life Cycle Business Transition by Hybrid Innovation [de]

Klassifikation
Dimension Wert
  • Forschungsergebnistyp
  • Empirische Untersuchung
    • Beobachtungsergebnis
  • Realisationsgrad
  • In Bearbeitung
    • Mit Piloteinsatz in der Praxis
  • Praxiseinsatz
  • Keine Angabe
  • Funktionsbereich
  • Kernprozesse
    • Kernprozesse der Ebene 1
      • Ideenfindung für hybride Leistungsbündel
  • Organisationsklasse
  • Keine Angabe
  • Zuordnung zu Phasen der Sachleistungsnutzung
  • Vornutzung
  • Abnehmergruppen von hybriden Leistungsbündeln
  • Keine Angabe
  • Anwendungsbranchen
  • Keine Angabe
  • Standardisierung
  • Keine Angabe

By mastering innovation over customer process life cycle it is possible to achieve leadership in life cycle business transition. Innovation is taking place in three dimensions, business, customer and life cycle innovation. Spiral innovation process over the three dimensions of this hybrid innovation enables new type of business transition with ower risk level. Business co evolution is taking place on boundaries of business models, networks and deliverables. This article introduces new concept on hybrid innovation. Continuous, hybrid innovation based on management architecture is possible through continuous relationship with customer and customer process which supports life cycle learning and knowledge catching.

Dieses Forschungsergebnis wurde erstellt von: Sanja Tumbas (12. Juni 2011 - 8:47)
Dieses Forschungsergebnis wurde zuletzt bearbeitet von: Sanja Tumbas (13. November 2011 - 15:09)

Weitere Informationen


Die folgenden Organisationen sind am Forschungsergebnis beteiligt.

Die folgenden Publikationen sind für das Forschungsergebnis relevant.