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Barriers for Transformation: Impediments for Transforming the Public Sector through Egovernment [de]

Klassifikation
Dimension Wert
  • Forschungsergebnistyp
  • Empirische Untersuchung
    • Sonstige empirische Untersuchung
  • Realisationsgrad
  • Entwicklung abgeschlossen
    • Keine Angabe zur wirtschaftlichen Verwertung
  • Praxiseinsatz
  • Keine Angabe
  • Funktionsbereich
  • Koordinationsprozesse
    • Controlling der hybriden Wertschöpfung
      • Werte- und Kulturmanagement für die hybride Wertschöpfung
      • Kernprozesse
        • Kernprozesse der Ebene 1
          • Auflösung von Netzwerken der hybriden Wertschöpfung
          • Ideenfindung für hybride Leistungsbündel
      • Supportprozesse
        • Personalwesen
        • Organisationsklasse
        • Keine Angabe
        • Zuordnung zu Phasen der Sachleistungsnutzung
        • Vornutzung
        • Abnehmergruppen von hybriden Leistungsbündeln
        • Öffentliche Verwaltungen
        • Anwendungsbranchen
        • Öffentliche Verwaltung. Verteidigung. Sozialversicherung
        • Standardisierung
        • Keine Angabe

        As there is little insight in the barriers that organizations encounter on their path to Transformational Government, this research investigates those barriers by looking at two case studies that have made efforts to transform. The barriers authors found include a lack of knowledge about necessary changes, a lack of change in the organization structure and the absence of a transformational mindset.

        Dieses Forschungsergebnis wurde erstellt von: Sanja Tumbas (13. August 2011 - 9:18)
        Dieses Forschungsergebnis wurde zuletzt bearbeitet von: Sanja Tumbas (14. November 2011 - 0:32)

        Weitere Informationen


        Die folgenden Organisationen sind am Forschungsergebnis beteiligt.

        Die folgenden Publikationen sind für das Forschungsergebnis relevant.